Последствия COVID-19 для секторов недвижимости

Мировая экономика коронавируса: поиск оптимальных путей преодоления последствий кризиса | Официальный сайт Государственного университета управления

Проявления на недвижимости

Образ жизни, который мы когда-то знали, изменился так, как мы никогда не могли себе представить. Люди больше не могут встречаться, работать, есть, делать покупки и общаться, как раньше. Бизнес быстро перешел от обычного ведения бизнеса к закрытию офисов, ограниченным поездкам и ограничениям на работу на дому. Вместо того, чтобы идти обедать в рестораны, потребители во всем мире ужесточают свои кошельки, чтобы тратить только на самое необходимое. Социальное дистанцирование напрямую повлияло на то, как люди живут и взаимодействуют с физическим пространством, и это резко снизило спрос на различные виды деятельности, создав беспрецедентный кризис для отрасли недвижимости. Помимо непосредственных проблем, чем дольше длится кризис, тем больше вероятность того, что мы станем свидетелями трансформирующих и устойчивых изменений в поведении.

Многие игроки в сфере недвижимости начали с решений, которые защищают безопасность и здоровье всех сотрудников, арендаторов и других конечных пользователей пространства. Проницательные теперь также будут думать о том, как может измениться игровое поле в сфере недвижимости, и изменят свои стратегии, чтобы укрепить свои позиции в условиях этого кризиса. Многие профессионалы отрасли начали менять свой план игры, терпеливо ожидая, пока осядет пыль, прежде чем делать какие-либо важные шаги. Об этом свидетельствует объем привлеченного капитала в 1 квартале 2020 года, который снизился на 65% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

COVID-19 шок для различных секторов недвижимости

Мир после коронавируса

Влияние COVID-19 на офисные помещения

Долгосрочные последствия COVID-19 могут изменить структуру организации корпораций. Помимо других последствий, эта пандемия создала новую парадигму и изменила рынок офисной недвижимости. Компании начали переосмысливать компромисс между работой из дома и в обычном офисе. Крупные технологические компании, такие как Google и Facebook, уже разрешили сотрудникам работать из дома до 2021 года, а Twitter пошел дальше, чтобы увековечить эту политику. Тем не менее, очевидно, что спрос и использование офисных площадей изменится, и арендодатели должны быть ловкими, чтобы реагировать на такие меняющиеся модели.

Здесь мы обсудим потенциальные траектории, которые ждут нас впереди, когда волна пандемии начнет затухать. Исходя из очевидного, домашний офис будет рассматриваться как реальная альтернатива тому, чтобы занимать больше офисных площадей. В существующих региональных центрах и бизнес-парках может наблюдаться растущий спрос со стороны компаний, открывающих дополнительные офисы. Это шаг к снижению риска чрезмерной концентрации в определенных местах или зданиях. Коворкинг и обслуживаемые офисы могут также распространяться на региональные центры, чтобы удовлетворить потребности компаний в гибких помещениях. В конечном итоге технологические компании, которые помогают обеспечить удаленную работу, могут благодаря децентрализации получить импульс для своих услуг, что приведет к тому, что все больше технологических компаний будут открывать операции и занимать бизнес-пространства в важнейших регионах.

Направление, в котором будет развиваться офисный спрос, будет определяться не только способностью правительств и финансовых институтов маневрировать в продолжающемся кризисе, но и потенциальной материализацией структурных изменений в управлении рабочим пространством. Несмотря на это, нельзя отрицать, что физический офис остается основным средством облегчения взаимодействия и сотрудничества и, что жизненно важно, здоровья, благополучия и производительности сотрудников.

Влияние COVID-19 на торговые площади

Инвесторы вложили €20,7 млрд. в европейские торговые площади - EE24

Очевидно, что главными жертвами COVID-19 являются отрасли, связанные с путешествиями, которые проникают в секторы туризма и розничной торговли. Вспышка только ускорила структурные изменения в розничной торговле, которые происходили еще до пандемии. Изменение моделей поведения потребителей и покупателей по отношению к онлайн-рознице потребовало от некоторых крупных торговцев, розничных торговцев и F&B компаний, которые уже оказались под давлением. Известные бренды, такие как Neiman Marcus, JCPenney и J. Crew, с тех пор объявили о банкротстве, и ожидается, что многие из них укусят пыль. Забегая вперед, более важный вопрос заключается в том, как будет развиваться розничная торговля после того, как пройдет этот кошмарный эпизод. Во-первых, многие розничные торговцы пересмотрят свои операции и цепочки поставок. Поскольку структурная трансформация на розничном рынке ускоряется, больше внимания будет уделяться переходу к более гибкой многоканальной модели розничной торговли и устойчивому исполнению. По наблюдениям за поведением потребителей в это время, наличие соответствующей инфраструктуры для выполнения онлайн-заказов по-прежнему имеет важное значение для торговли.

Для некоторых арендодателей эта пандемия может изменить структуру арендной платы. В настоящее время большая часть розничной арендной платы формируется в основном из базовой арендной платы, при этом некоторые из них составляют долю валового оборота магазина (GTO). В свете вспышки вируса владельцы розничных активов должны столкнуться с реальностью и перейти к более значительной модели аренды, основанной на GTO, чтобы лучше согласовать свои интересы с арендаторами. Владельцы торговых центров в Гонконге, Малайзии и Индонезии уже постепенно переходят на GTO и гибридные модели аренды. Конечно, торговые центры также имеют сильное социальное значение, позволяющее людям общаться и развлекаться. Этот аспект розничной торговли, вероятно, никуда не исчезнет. Акцент на развлечениях и услугах F&B будет только усиливаться, и арендодатели должны будут мыслить более творчески, чтобы воспользоваться потенциальными преимуществами. Это будет иметь серьезные последствия для дизайна торговых центров, состава арендаторов, выбора арендаторов, брендинга и, в конечном итоге, экономической жизнеспособности торговых центров как класса инвестиционных активов. Арендодатели должны быть готовы к более активному подходу к управлению активами или даже к управлению розничной торговлей, а также к управлению своими торговыми центрами, чтобы максимизировать потенциальные выгоды. Вспышка COVID-19 открыла возможность для перемен, причем столь необходимых. В противном случае, когда ситуация в розничной торговле стабилизируется, даже до докризисного уровня (что было не совсем радужно), старые способы вернутся, и продолжится упорная убыль. а также в управлении своими торговыми центрами, чтобы максимизировать потенциальные выгоды. Вспышка COVID-19 открыла возможность для перемен, причем столь необходимых. В противном случае, когда ситуация в розничной торговле стабилизируется, даже до докризисного уровня (что было не совсем радужно), старые способы вернутся, и продолжится упорная убыль. а также в управлении своими торговыми центрами, чтобы максимизировать потенциальные выгоды. Вспышка COVID-19 открыла возможность для перемен, причем столь необходимых. В противном случае, когда ситуация в розничной торговле стабилизируется, даже до докризисного уровня (что было не совсем радужно), старые способы вернутся, и продолжится упорная убыль.

Влияние COVID-19 на сектор жилой недвижимости

Доходная недвижимость в Германии: цены на жилье и арендные ставки | InternationalWealth.info

На данный момент консенсус заключается в том, что жилые дома останутся устойчивыми. Непосредственный эффект на местах – как сообщают агенты по недвижимости – заключается в том, что они видят рост спроса на дома, которые обслуживают домашние офисы, будь то в малых или больших городах. Покупатели все больше беспокоятся о том, достаточно ли места и места для установки дома для работы и тренажерного зала, а также о необходимости высокоскоростного подключения к Интернету. Это побудило домашних дизайнеров и архитекторов вернуться к чертежной доске, чтобы разработать творческие решения для таких меняющихся предпочтений.

Доказав свою высокую устойчивость, сектор многоквартирных домов испытал самый низкий уровень снижения арендной платы, наиболее быстрое восстановление до докризисных пиков и самый продолжительный посткризисный период роста арендной платы во время рецессий 2001 и 2008 годов. Точно так же ожидается, что этот сектор выйдет из этого кризиса относительно невредимым, хотя он будет оспариваться, если рост безработицы начнет ослаблять спрос на аренду. Преобладающее использование схем защиты доходов поможет уменьшить последствия при условии, что они останутся относительно непродолжительными. Рассматривая Китай как ориентир, можно предположить, что если экономическая активность станет более широко распространенной после ослабления политики социального дистанцирования, есть разумное ожидание, что доходы сохранятся. В настоящее время риски смещены в сторону сдачи в аренду малообеспеченной, где работники в основном не защищены от эффектов структурной безработицы. Ожидается, что сильно уязвимые домохозяйства будут полагаться на государственную поддержку доходов, и в результате финансовые условия домохозяйств будут связаны с энергией и эффективностью мер национальной политики.

Влияние COVID-19 на туристический и гостиничный сектор

После вспышки COVID-19 международные поездки полностью прекратились, и многие авиакомпании и круизы отменили свои расписания на многие месяцы. Как только отрасль начнет восстанавливаться, поведение путешественников, вероятно, изменится в сторону менее плотных направлений, где отдыхающие могут находиться на открытых пространствах и держаться подальше от больших толп. Виды жилья, к которым будут стремиться путешественники, также могут измениться. Психологическое воздействие на характер путешествий можно сравнить с последствиями террористических атак 11 сентября. Люди стали больше осознавать, что находятся на небольшом расстоянии друг от друга, и боятся заразиться вирусом в общественных местах, особенно в местах с более низкими стандартами гигиены. Ожидается, что альтернативные помещения также столкнутся с растущим вниманием и давлением со стороны посетителей, которые беспокоятся о своем здоровье и благополучии.

Что ждет недвижимость в будущем

Рынок недвижимости 2020 или почему нужно покупать этой осенью? | ИА “Тульская Пресса”

Экономическое восстановление

Восстановление экономики – актуальная задача в эпоху постпандемии | Inbusiness

Нынешняя пандемия поразила мировую экономику в период ослабления глобального роста, усиления геополитической напряженности и более значительного отхода от глобализации. В отличие от Великого финансового кризиса (GFC), не существует скоординированных международных усилий по борьбе с вирусом, поскольку некоторые страны обращаются к национализму и протекционизму. Глубину экономического спада будут определять три фактора; это степень изоляции и меры социального дистанцирования, продолжительность их действия и ответная реакция налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики. На момент написания статьи все еще трудно дать точный прогноз того, куда движется мировая экономика, и, похоже, даже среди экономистов нет единого мнения относительно того, по какому пути будет развиваться это экономическое восстановление. уровень неопределенности, были определены четыре сценария восстановления – V, U, W и L.

V-образное восстановление основано на относительно коротком периоде мер сдерживания (примерно от 1 до 3 месяцев) с последующим быстрым восстановлением экономического роста с небольшими эффектами второго порядка, такими как банкротство и безработица. Сначала многие экономисты считали это базовым случаем, но со временем стало более очевидным, что это маловероятный сценарий.

Все пути восстановления в форме U, W и L предполагают некоторые длительные неблагоприятные воздействия, которые оставляют экономические травмы и влияют на производственный потенциал экономики. Также ожидается, что они отразят длительный сдвиг экономической активности в сторону понижения. В этих сценариях полноценного восстановления экономики не предвидится; может потребоваться год или больше, чтобы рынки вернули былую силу.

Инвестиции в недвижимость

Инвестиции в недвижимость. Самые выгодные стратегии в России в 2019 году

В настоящее время, несмотря на то, что на долговых рынках имеется достаточная ликвидность, кредиторы в основном сосредоточены на «обнаружении цен» и переключаются на управление своими существующими портфелями. Это включает в себя разработку конкретных политик и процедур о том, как лучше всего формулировать и поддерживать запросы о терпимости. Стабилизация стоимости долга будет иметь решающее значение для оживления транзакционной деятельности, и рынок долговых обязательств, вероятно, останется здоровым, учитывая стабильность кредитных рынков по сравнению с GFC.

Ожидается, что в связи со снижением объема транзакций большинство мероприятий по привлечению капитала будет приостановлено. Количество сухого порошка по-прежнему находится на пиковом уровне (330 миллиардов долларов США), и инвесторы фактически увеличивают свои целевые ассигнования на недвижимость, чтобы быть готовыми извлечь выгоду из надвигающегося рыночного сбоя. Несмотря на то, что инвестиции в недвижимость колебались на протяжении многих лет во время различных спадов, общая тенденция заключалась в увеличении ассигнований на этот класс активов, и нет никаких признаков того, что эта тенденция изменится.

Недвижимость по-прежнему предлагает привлекательные вознаграждения с поправкой на риск, которые меньше коррелируют с другими классами активов. Это преимущество диверсификации портфеля недвижимости только усиливается во времена повышенной нестабильности на фондовых рынках, когда волатильность акций более чем в два раза выше, чем у недвижимости во время этого кризиса. Кроме того, разница между доходностью недвижимости и доходностью государственных облигаций остается на уровнях, которые более чем адекватно вознаграждают инвесторов в недвижимость. Таким образом, мы ожидаем, что потоки капитала в недвижимость останутся устойчивыми в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Рекомендованные статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *